Community-Power mit X-Faktor
Wow! Da sind ganz schön viele „X“ im Spiel. Im einzigartigen Community-System arbeiten alle gemeinsam Hand in Hand zusammen. Ziel ist es, klare Zuständigkeiten zu haben und gleichzeitig allen XITASOnians zu ermöglichen, sich an der Weiterentwicklung der Firma aktiv und direkt zu beteiligen.
Communities bei XITASO sind von der Holokratie inspirierte Kreise mit themenbezogener Verantwortung. Alle Communities müssen einen langfristigen Purpose haben. Dafür kümmern sie sich gleichermaßen um operative Aufgaben wie um die kontinuierliche Weiterentwicklung. Für letzteres wird die OKR-Methode verwendet, die die Ziele aller Communities mit den Unternehmenszielen verbindet und nachvollziehbar macht. Für die Planung von Ressourcen (Zeit und Geld) nutzen wir Elemente aus „Beyond Budgeting“. Es gibt also keine festen Budgets, sondern nur eine grobe Abschätzung für den nächsten OKR-Zyklus. Mit Health Metrics, möglichst als relative Größen, machen wir die Performance des operativen Geschäfts transparent.
Warum haben wir 2023 unsere Community-Strukturen nachjustiert?
Grund ist das starke Wachstum von XITASO. Als wir noch weniger Mitarbeitende waren, kannten sich alle untereinander und wussten, wer zuständig war oder wer welche Expertise hatte. Und heute? Ganz ehrlich: Da verliert man bei über 240 XITASOnians leicht den Überblick. Deshalb brauchen wir noch mehr Klarheit und insbesondere Personen, die explizit in ausgesprochener Weise für die Community-Themen die Verantwortung haben. Dabei bleiben wir unserer agilen DNA natürlich treu.
Die XITASO Community-Struktur. Agil und denkbar effektiv.
In jeder Community gibt es Lead und Deputy. Die beiden „haben den Hut auf“, wenn es darum geht, dass die Community ihren Zweck erfüllen kann und dass Artefakte und Prozesse effizient getrieben und weiterentwickelt werden. Gemeinsam mit den Board-Mitgliedern kümmern sie sich um die operative Arbeit, die Taktik und die strategische Ausrichtung. Die Contributors wirken in Prozessen und bei der Entstehung von Artefakten mit. Und dann gibt es noch die Consumers. Diese stellen die Anforderung an die Community und „konsumieren“ den Output, der entsteht. Die Teilnahme an der Community-Arbeit ergibt sich in vielen Fällen ganz natürlich aus der jeweiligen Kernrolle der XITASOnians. Darüber hinaus sind alle eingeladen, sich eigenverantwortlich dort zu beteiligen, wo sie mit ihrem Wissen und ihrer Leidenschaft wertvolle Beiträge liefern können.
Welche Community passt zu mir?
So findest du es heraus:
- Sprich dein*e Mentor*in darauf an
- Geh auf das Community Board zu
- Nimm an einem Monthly-Meeting teil, um zu schauen, ob es das Richtige für dich ist
Unsere Communities im Überblick:
XACO (Agile)
Lead: Baptiste Grand
XHR (Personalverwaltung)
Lead: Teresa Scholz
XQMC (Qualitätsmanagement)
Lead: Eva Haid
XAPPS (Business Applications)
Lead: Cornelia Scherer
XIOT (Kompetenzcenter AAS)
Lead: Christian Heinrich
XRE (Recruiting)
Lead: Lydia Kühn
XBI (Büro und Infrastruktur)
Lead: Ronja Plack
XHR (IT Security)
Lead: Michael Damböck
XRI (Research & Innovation)
Lead: Andreas Angerer
XCON (Controlling)
Lead: Alejandro Roquero
XIOT (Legal)
Lead: Dorothee Schlegel
XSE (Software Engineering)
Lead: Alexander Rampp
XDC (DevOps)
Lead: Dominik Seemiller
XMAC (Marketing)
Lead: Björn Hein
XSTR (Strategie)
Lead: Ulrich Huggenberger
XDSC (Data Science & KI)
Lead: Bernd Schächterle
XMED (Medical Technology)
Lead: Sebastian König
XSULT (Consulting)
Lead: Dominik Spaun
XECO (Nachhaltigkeit)
Lead: Sina Busch
XMEN (Mentoring)
Lead: Selina Weinberger
XTRAIN (Aus- und Weiterbildung)
Lead: Christian Scharrer
XEDV (EDV)
Lead: Jan Güntner
XOE (Organisationsentwicklung)
Lead: Michael Schackert
XUI (Usability Engineering)
Lead: Klara Forner
XFIN (Finance)
Lead: Andreas Beirer
XPOC (Product Owner)
Lead: Stefan Klaus
XVER (Vertrieb)
Lead: Florian Tremmel
XGFC (Geschäftsführung)
Lead: Martin Huggenberger
XPTA (Projekt- und Teamabstimmung)
Lead: Bernd Schächterle
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